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“5S管理”在我院医共体单位落地推行


     

    “5S管理”是一种先进的现场管理方式。随着“5S管理”在全区医共体单位的推行,5月28—31日,我院派出“5S管理”专家,深入到17家医共体单位,进行了为期4天的现场指导,帮助医共体单位从细节方面提升服务质量,促进了“5S管理”在各医共体单位的落地推行。
         这次现场指导主要是对“5S管理”工作的第一阶段——整理阶段的督导。在4天的时间里,我院“5S管理”专家冯明明主任带领蓝佑贞、于岩、徐晓光、常虹、张红、李海燕等人员,分头一家一家地走访,跑遍了17家医共体单位。每到一家医院,她们分别选取了护士站、治疗室、医生办公室、库房、药房等两到三个重点区块,进行了现场查看并给予详细指导。
         5月22日,17家医共体单位已先期派出几十名医护人员在我院听取了“5S管理”的专题讲座培训,并到我院科室进行了实地参观。这次我院专家到医共体单位实地指导,各单位纷纷表示受益匪浅,希望区医院专家定期到乡镇医院现场指导,促进“5S管理”工作的深入开展。
         6月19日至22日,我院指导专家到医共体单位检查“5S管理”整理阶段工作。6月26日,对“5S管理”整理阶段存在问题进行点评和反馈,并进行了5S第二阶段——整顿阶段的培训。

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